近期,，神州信息聯(lián)合中國信通院,、阿里云、騰訊云,、華為,、金篆信科等單位在2023（第六屆）金融科技產(chǎn)業(yè)大會上共同發(fā)布了《砥礪深耕，華章日新—2023年金融業(yè)信息技術(shù)轉(zhuǎn)型升級白皮書之核心下移篇》（以下簡稱“白皮書”）。神州信息金融技術(shù)部總經(jīng)理張勁,、阿里云新金融事業(yè)部副總經(jīng)理宋勇,、華為數(shù)字金融軍團(tuán)分布式新核心業(yè)務(wù)總經(jīng)理韓滿接受金融電子化、經(jīng)濟(jì)日報,、科技日報等媒體的專訪,。
（以下為金科對話第八期-媒體專訪的部分內(nèi)容實錄）
金融電子化：白皮書發(fā)布有什么重要意義？
其實我們在實踐的過程中,，發(fā)現(xiàn)很多客戶包括我們自身也在不斷總結(jié)金融信息化的一些關(guān)鍵要素,，尤其在最近的這一年多里，去年5月份監(jiān)管有了關(guān)于核心下移的重要要求,，我們和華為,、阿里在內(nèi)的廠商，也一直在探索金融信創(chuàng)的本質(zhì),，包括核心下移的一些最佳實踐,。
【神州信息金融技術(shù)部總經(jīng)理 張勁】
金融電子化：金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型都經(jīng)歷了哪些階段？
在過去的40年里,，我們隨著銀行業(yè)務(wù)的不斷的豐富和開展,，我們阿里曾經(jīng)發(fā)過一本白皮書，我們把銀行整個IT系統(tǒng)演進(jìn)和迭代的過程做了總結(jié),，把它分成4個階段,，包括單機時代、聯(lián)機聯(lián)網(wǎng)時代,，大數(shù)據(jù)集中時代,，和目前所在的分布式和云原生的時代。
我舉個例子,，以前轉(zhuǎn)賬可能要半個月,，現(xiàn)在是實時秒到?；阢y行業(yè)務(wù)的效能和銀行業(yè)務(wù)豐富度大幅提升,，同樣業(yè)務(wù)的大幅提升也帶來了新的問題，就是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)交易量,，包括業(yè)務(wù)交易的復(fù)雜性大幅的提升,。
【阿里云新金融事業(yè)部副總經(jīng)理 宋勇】
經(jīng)濟(jì)日報：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各個階段有哪些難點？
我覺得金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型也經(jīng)歷了三個階段,。第一個階段,，過去大家談數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時候，更多是把它當(dāng)成信息化的事,，覺得數(shù)字化轉(zhuǎn)型無非就是業(yè)務(wù)系統(tǒng)要做一些升級改造,，新開始還是懵懂的狀態(tài),。
第二階段是認(rèn)可，數(shù)字化轉(zhuǎn)型它不僅僅是科技的事,，大家發(fā)現(xiàn)每個行再去談數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時候,，都把它上升到行級高度。
第三個階段其實是最難的,，因為很多事都是知易行難,，有了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的想法，有了這樣的規(guī)劃時,，在落地過程中就會發(fā)現(xiàn),，有組織的問題，有人員的問題,，有預(yù)算的問題,，還有技術(shù)的問題。
【神州信息金融技術(shù)部總經(jīng)理 張勁】
零壹財經(jīng)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,，銀行需要做什么,？
整個在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，我們不僅要幫銀行做數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，還要給銀行賦能,。在這個過程中，金融機構(gòu)的一把手也要有耐心來看到整體的進(jìn)步,，因為既然要做轉(zhuǎn)型,，它不是一蹴而就的，還需要有周期,，在這個周期過程中,，廠商提供的能力是一個新的架構(gòu)，銀行的科技人員包括業(yè)務(wù)人員,，也要去學(xué)習(xí)更新現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu),、知識框架，這樣才能夠讓分布式架構(gòu)轉(zhuǎn)型的成果,，幫助銀行更好的支撐它整個業(yè)務(wù)的敏捷和創(chuàng)新,。
【華為數(shù)字金融軍團(tuán)分布式新核心業(yè)務(wù)總經(jīng)理 韓滿】
科技日報：銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的痛點有哪些？
痛點有幾個層面,，第一層面是說整個銀行的發(fā)展特別關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大家是有共識的,，大家現(xiàn)在不會說數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是一個放在紙上大家去宣讀的,，但是重視不代表能夠很好的駕馭，現(xiàn)在很多銀行已經(jīng)很重視了,，而且也有了關(guān)于銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三年,、五年的規(guī)劃,，但是在實際的落地執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)好的規(guī)劃如何有效的落地，這是一個痛點,。
另外一個痛點就是銀行整個科技發(fā)展中,，它的架構(gòu)已經(jīng)到了一個調(diào)整的階段，剛才宋總其實也提到了,，整個過去的傳統(tǒng)架構(gòu),，集中式的方式，我們現(xiàn)在已經(jīng)有了很多新的技術(shù),，像大家現(xiàn)在特別關(guān)注云技術(shù),、分布式技術(shù)，甚至AIGC技術(shù),，怎么在架構(gòu)上更好的發(fā)揮作用,，像我們現(xiàn)在很多客戶也關(guān)注講的很熱的智算，究竟我們從傳統(tǒng)的計算到新的智算,，它架構(gòu)上會有什么樣的變化,，是需要去考慮的。
第三塊就是應(yīng)用的創(chuàng)新現(xiàn)在已經(jīng)踐行,，大家都知道我們過去銀行有對公業(yè)務(wù),、對私業(yè)務(wù)，很多銀行尤其傳統(tǒng)銀行可能對公業(yè)務(wù)更多,，現(xiàn)在都想借鑒,。但是我們還有大量中小型銀行，他們的科技力量比較薄弱,，可能只有兩三百人的科技力量,，甚至很多客戶的科技力量可能才不到100人，這種情況下,，怎么能夠利用現(xiàn)有的科技人員去提升,，需要去利用包括像神州信息、華為,、阿里等廠商和服務(wù)商幫助提升能力,。再靠別人也得靠自己，首先依靠廠商能力提高自身能力,，同時也補充他現(xiàn)在的不足,，綜上來講，在咨詢規(guī)劃上落地性,、架構(gòu)轉(zhuǎn)型變化,、應(yīng)用創(chuàng)新的發(fā)展、人才的提升,，都是目前我們看到的金融行業(yè)在整個業(yè)務(wù)發(fā)展和科技發(fā)展中所面臨的一些痛點,。
【神州信息金融技術(shù)部總經(jīng)理 張勁】
和訊：銀行企業(yè)如何使用大模型提升整體效率,？
對于企業(yè)來說，可以很好的利用大模型來提升生產(chǎn)效率,，比如智能客服,、智慧營銷、智慧運營也可以幫助企業(yè)來提升效率,。說到挑戰(zhàn),，其實AI也會給我們帶來很多挑戰(zhàn)，在數(shù)據(jù)的質(zhì)量以及合規(guī)上,，我們在使用大模型的過程中,，也要對這一塊做一定的基礎(chǔ)性工作，來讓大模型更好的提升我們的生產(chǎn)效率,。
另外在數(shù)據(jù)質(zhì)量上,，我覺得現(xiàn)在包括金融機構(gòu)，在數(shù)據(jù)這一塊其實還沒有用到很好,，剛剛張總包括宋總也提到,，當(dāng)今銀行一方面是在做大的核心改造，另外就是數(shù)據(jù),，現(xiàn)在大行可能會稍微好一點,，但是在很多中小機構(gòu)，當(dāng)前還存在著各種各樣的問題,，它的數(shù)據(jù)的維度可能還比較少,，大行可能已經(jīng)有幾千維幾萬維，中小機構(gòu)數(shù)據(jù)還比較簡單,，即使用了大模型,，數(shù)據(jù)量不夠，也很難訓(xùn)練出一個很好的大模型,。
【華為數(shù)字金融軍團(tuán)分布式新核心業(yè)務(wù)總經(jīng)理 韓滿】
金科對話：為什么說金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程,？
再談到為什么是一把手工程，因為這里牽扯到人,，牽扯到組織,，同時還會牽扯到很多風(fēng)險、管理在里面 ,。因為要動核心的話,，首先它有一定風(fēng)險，動核心從哪些業(yè)務(wù)開始著手,，可能跟業(yè)務(wù)部門就有關(guān)系,，動核心之后給業(yè)務(wù)部門能帶來多少收益，業(yè)務(wù)部門可能也要參與進(jìn)來,。
這個過程不僅是科技部門的事情,，需要業(yè)務(wù)部門和科技部門一起來協(xié)同，需要有協(xié)同,，那就需要有更高一級來看這個事情,，到底對企業(yè)帶來多少幫助，所以說是一把手工程,。
【華為數(shù)字金融軍團(tuán)分布式新核心業(yè)務(wù)總經(jīng)理 韓滿】
金科對話：通過白皮書的發(fā)布對行業(yè)的期待,？
這次白皮書標(biāo)題叫砥礪深耕 華章日新，這也代表了我們跟廠商一起創(chuàng)作過程中的感受,，整個核心不管是信創(chuàng)還是核心下移,，這個路其實是很難的，所以我們希望砥礪深耕,，一起去做好這件事,。華章日新也是寓意著在大家的努力下，我們整個的金融行業(yè)的信息化,、數(shù)字化,、金融信創(chuàng)、核心下移等,，一定有一個更好的未來,。
【神州信息金融技術(shù)部總經(jīng)理 張勁】
今年我們跟神州信息一起發(fā)布金融業(yè)信息技術(shù)轉(zhuǎn)型升級白皮書，對于我們來說也是一個很重要的突破,。前期最早的時候,，從2008年開始，我們跟很多的大行做了大量的案例,，從2021年開始,，我們現(xiàn)在也更多的深耕區(qū)域銀行，因為區(qū)域銀行整個科技力量相對來說會弱小一點,。
我們跟神州信息一起,，現(xiàn)在也開始在區(qū)域銀行大力布局。我們從基礎(chǔ)設(shè)施,，從硬件,、網(wǎng)絡(luò)、存儲到上面的云平臺,，再到上面的數(shù)據(jù)庫以及金融PASS,，金融機構(gòu)當(dāng)前全部是戰(zhàn)略投入，我們希望能幫助到區(qū)域銀行以及大行,。借用張總的一句話,，砥礪深耕 華章日新，希望我們一起在未來有更多的機會,。
【華為數(shù)字金融軍團(tuán)分布式新核心業(yè)務(wù)總經(jīng)理 韓滿】
在白皮書的編制過程中,，包括今天的討論,，我特別振奮，因為云原生,、分布式,，包括在金融信息化創(chuàng)新的過程中，在核心系統(tǒng)下移的過程中,，我們伙伴們一起對這個行業(yè)面臨的一些問題,，以及未來我們通過什么樣的技術(shù)手段、業(yè)務(wù)手段,、組織手段去解決大家有了共識,，在共識過程中也有了一些探索和實踐，我們一起把它編制出來,，形成一個通用的行業(yè)能力,，用來指導(dǎo)我們下一階段在金融行業(yè)，尤其是銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的一個架構(gòu)層面和落地層面的建議性文件,，特別有意義,。
一個行業(yè)走到一個關(guān)鍵節(jié)點，尤其是有了40年充分,、高速發(fā)展,，而且是代表了 IT比較高水平的行業(yè)，在關(guān)鍵節(jié)點上,，我們幾家一起去做,，特別有意義，而且對未來的實際工作,，無論是客戶還是我們的工作都是很有價值的,。我也期待未來能夠和更多的伙伴一起，能夠把我們今天寫在紙上的,，一層一層的把它落下去,，能夠為我們更多的銀行客戶來創(chuàng)造更大的業(yè)務(wù)價值。
【阿里云新金融事業(yè)部副總經(jīng)理 宋勇】