在剛剛過去的金融街論壇， 在“數(shù)據(jù)治理與金融科技變革”平行論壇上，神州信息副總裁戴可共同參與了關(guān)于“討論數(shù)據(jù)治理以金融科技變革的問題”的圓桌討論,。
戴可表示，作為一家金融科技公司,，神州信息為國內(nèi)銀行及各類金融機構(gòu)提供科技服務(wù),。例如，在銀行領(lǐng)域的業(yè)務(wù)覆蓋了從前端渠道到中后臺風控,、核算,、賬務(wù)等多方面的系統(tǒng)建設(shè)服務(wù)。目前,，圍繞金融機構(gòu)數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理和應(yīng)用等方面,，神州信息進一步聚焦行業(yè)在中后端的數(shù)據(jù)治理的空白和痛點，加大力度,，逐步形成自己的核心競爭力,。
神州信息副總裁 戴可
“未來，希望我們在推動整個行業(yè)的數(shù)字化的轉(zhuǎn)型當中,，能貢獻科技公司自己的一份力量”戴可強調(diào),。
數(shù)據(jù)治理工作如何開展？
戴可認為,，既然數(shù)據(jù)是一種要素,、資產(chǎn)，就一定會滿足作為要素和資產(chǎn)的基本的標準和屬性,。圍繞著數(shù)據(jù)要素產(chǎn)生很多的上下游的價值鏈,，從源頭的生產(chǎn)采集、管理,、消費到價值再貢獻,，以及未來的企業(yè)利潤的提升產(chǎn)生很多價值。
隨著產(chǎn)業(yè)鏈逐漸完善，會形成專業(yè)化分工,，在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上,，未來整個生態(tài)將共同創(chuàng)造和搭建數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系。神州信息在銀行的核心系統(tǒng),、開放銀行,、數(shù)字銀行、手機銀行等方面,，積累了比較多的信息化和數(shù)字化解決方案和經(jīng)驗,，為未來與產(chǎn)業(yè)各方共建數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系打下了良好的基礎(chǔ)。
數(shù)據(jù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)治理相結(jié)合才能使數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值真正實現(xiàn),。數(shù)據(jù)的治理有兩種并行的方式,，一是從自下而上，另一種則是自上而下,。
自下而上的數(shù)據(jù)治理包括基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)的采集,、確權(quán)、分類處理等,，我們現(xiàn)在做的一個產(chǎn)品叫做“六合上甲”,，所謂“六合上甲”是可以分為“六合“和”上甲“，為金融企業(yè)提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)的采集,、開發(fā),、治理、分析和分享服務(wù),。
自上而下的數(shù)據(jù)治理有兩條實踐路徑：一是銀行視角,，從助力銀行服務(wù)實體經(jīng)濟角度驅(qū)動數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)解決方案的推進；二是監(jiān)管角度,，從更好的去滿足監(jiān)管需求,，并支持未來監(jiān)管進一步監(jiān)管的角度上推進數(shù)據(jù)治理工作。
隨著數(shù)據(jù)治理工作的深入,，產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的變化,，原來“監(jiān)管與被監(jiān)管”“服務(wù)與被服務(wù)”的關(guān)系，會逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;共贏”和“共研”關(guān)系,。戴可解釋到,，神州信息與國家金融實驗室等機構(gòu)產(chǎn)生了很多共研成果，并與銀行客戶共同研發(fā),、創(chuàng)新,，也產(chǎn)出很多有價值的成果。
數(shù)據(jù)作為一種資產(chǎn),，是可以定價,、交易,、變現(xiàn)的，而變現(xiàn)端就是在業(yè)務(wù)本身的應(yīng)用和數(shù)據(jù)價值的挖掘和發(fā)揮,。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何衡量,？
戴可認為，“入表”就是方式之一,，“入表”本身就是衡量價值的過程,。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在現(xiàn)階段圍繞著數(shù)據(jù)治理來做,，未來數(shù)據(jù)要素將成為數(shù)字化的一環(huán),，數(shù)據(jù)資產(chǎn)將轉(zhuǎn)變成銀行或者企業(yè)的核心競爭力。
第一：應(yīng)該把“數(shù)據(jù)”作為整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的核心,。
第二：數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，是戰(zhàn)略層面的問題,，是一把手工程,。
第三：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括數(shù)據(jù)治理和管理,，在不同類型的銀行應(yīng)該有自己不同的路徑,。
戴可提到，金融體系非常多元,，有城農(nóng)商行,、非銀機構(gòu)、國有行,、股份支行等等,，每家銀行的特點各不相同，數(shù)據(jù)治理,、管理和數(shù)據(jù)資產(chǎn)的形成也有各自不同的路徑和目標,，因此需要有針對性地去開展數(shù)據(jù)治理工作。
戴可指出,，未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，就是要把核心技術(shù)、應(yīng)用能夠做到極致,，就是把企業(yè)長板和核心競爭力都做出來,。
資產(chǎn)的數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)聯(lián),、智能化和無邊界將是未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及數(shù)據(jù)治理的核心路線,。